2026年伊始，工信部接连发布《推动工业互联网平台高质量发展行动方案（2026—2028年）》与《“人工智能+制造”专项行动实施意见》。

文件释放出一个明确信号：工业互联网正从“连接”迈向“智能”，国家将重点培育深度嵌入行业工艺的“行业型平台”，并加速“工业智能体”的落地应用。

这不仅是行业发展的风向标，更是工智道多年来深耕化工一线、坚持走“难而正确之路”的最佳注脚。

在智能化浪潮下，工智道如何做好化工企业的“价值共创者”？我们的答案，藏在对化工业务场景的极致理解中，藏在每一次对业务痛点的深度打磨里。

1、时代的呼唤：做真正“懂行”的行业型平台

工信部新政明确指出，要重点培育“行业型平台”，这类平台需“深度嵌入行业工艺、流程和组织体系”。这与工智道始终坚守的定位不谋而合。

我们深知，化工行业门槛高、风险大、工艺复杂。通用的AI大模型虽然强大，但若缺乏对化工场景的敬畏和理解，往往会陷入“水土不服”。真正的工业智能，不是炫技，而是要解决化工厂里那些具体的、棘手的难题——如何让作业票审批更严谨？如何让隐患排查更专业？

我们不比拼通用算法的参数量，我们比拼的是对化工业务流的理解深度。

2、我们的核心壁垒：业务融合+专家经验固化

在“工智道+AI”的战略思考中，我们认为，真正的壁垒不在于技术的堆砌，而在于“业务深度融合”与“行业经验的数字化”。

过去几年，我们拒绝做“面子工程”，扎根一线，让系统真正融入班组长、安全员、工程师的日常作业。正是这种深度的业务融合，让我们沉淀了独有的行业洞察：

● 业务逻辑的深度内嵌：

我们的系统不是简单的记录工具，而是化工生产管理逻辑的载体。我们将国家法规、行业标准内嵌于流程之中，确保每一次点击都符合合规要求。

●隐性知识的显性化： 化工行业有大量依赖老专家、老员工的“经验”。工智道正致力于将这些“隐性知识”（如对隐患的判断直觉、对风险的预判逻辑）转化为“数字化模型”。

我们不是数据的搬运工，而是行业最佳实践的翻译官。通过“模数共振”，我们将分散的行业经验提炼为标准的智能模型，让每一次安全管理都有专家级的智慧辅助。

3、进阶路径：从“功能工具”向“数字专员”演进

响应国家关于构建“平台+智能体（Agent）”新架构的号召，工智道正在推动产品形态的升级。

我们将打造具备交互能力、能辅助决策的“化工数字专员”，让软件从“被动记录”变为“主动辅助”：

● 更聪明的助手（智能体）： 例如，在“隐患辅助整改”场景中，系统不仅能识别问题，还能依据行业知识库，像老专家一样主动推荐整改依据和措施，辅助现场人员做出更准确的判断。

● 更高效的协同： 我们正在探索“多智能体协同”模式。当“承包商管理专员”识别到资质风险时，能实时联动“作业票专员”进行预警拦截，实现从“人防”到“技防”的跨越，筑牢安全防线。

4、展望未来：向“工艺与设备”的深水区挺进

政策指引我们，石化化工行业的未来在于“安全生产监测预警、设备预测性维护、工艺流程自适应优化”。

工智道的目光始终锁定在为客户创造核心价值。我们将采取“务实演进”的策略：

● 短期： 集中打磨作业票、隐患管理等高频场景的智能化应用，让安全管理更轻松、更合规。

● 中长期：结合企业实际积累的设备台账与检修记录，通过智能化手段辅助设备保养策略制定与故障分析，帮助企业从海量的运维记录中提炼出设备管理的“金科玉律”，填补经验传承的空白。

5、结语

工业互联网没有捷径。工智道将继续坚持以“真业务”沉淀“真经验”，以“真智能”创造“真价值”。

我们承诺，将始终恪守数据安全底线，以“可用不可见”的技术手段保护企业数据资产。我们愿与所有化工企业携手，共同推开智能决策时代的大门，成为您最值得信赖的“工业价值共创者”。